Нажмите "Enter", чтобы перейти к контенту

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ: Прежде чем присоединиться к некоммерческому правлению, сделайте свою домашнюю работу

В экономике Беркшира некоммерческие организации играют важную роль. Членство в совете директоров дает возможность инвестировать свое время, знания и деньги. Это вторая из двух статей, в которых исследуется, что вам следует учесть, прежде чем присоединиться к некоммерческому правлению.

PERSONAL FINANCE

Приглашение стать членом правления некоммерческой организации — это лестно и интересно. Генезис приглашения часто многогранен и может включать признание вашей предыдущей службы в качестве волонтера, стратегическое согласование, основанное на вашем бизнесе или профессиональных навыках и принадлежности, ваше положение в обслуживаемом сообществе и вашу способность поддерживать его усилия по сбору средств. .

В своей предыдущей статье о вступлении в правление некоммерческой организации я обсуждал необходимые элементы взаимного притяжения и взаимных ожиданий между вами и некоммерческой организацией (три W: «работа, богатство, мудрость»). После того, как вы пройдете начальную стадию лести, важно провести серьезный анализ организации, как если бы вы рассматривали вопрос о коммерческом найме, прежде чем соглашаться стать директором.

Химия с кафедрой и сотрудниками

Чтобы расширить мою аналогию с «коммерческой занятостью», представьте себе процесс вступления в совет как обратное собеседование. Без хороших рабочих отношений с председателем правления ваша работа в совете будет неэффективной и неприятной. Я хочу подчеркнуть «рабочие отношения», поскольку у вас, вероятно, уже есть некоторая степень личных отношений с председателем, иначе вам бы не предложили место. В жизни у всех нас были друзья, которые нам нравились лично, но которые мы не хотели бы работать (или для них). Вам следует поговорить с нынешними и бывшими директорами, чтобы узнать о стиле руководства председателя.

Никогда не бывает весело работать с авторитарным начальником или полностью дезорганизованным начальником — тем более, когда вы добровольно предлагаете свои услуги. Заседания совета директоров должны быть разумно структурированы, позволяя при этом проявлять гибкость и поощрять участие директоров. Если после разговора с другими директорами у вас все еще есть серьезные сомнения по поводу стиля управления председателя, в интересах всех будет передать приглашение войти в совет. Помимо вашего собственного комфорта, высокая текучесть кадров в совете директоров плохо отражается на организации.

Если вы не очень хорошо знакомы с организацией, возможно, будучи волонтером, вы захотите совершить поездку по ее объектам и встретиться с ее сотрудниками. (Конечно, у некоторых более мелких некоммерческих организаций могут быть виртуальные офисы и очень мало сотрудников, если таковые вообще имеются.) Вам понадобится возможность задавать вопросы персоналу, обсуждать любые вопросы текучести кадров и получать представление о моральном духе сотрудников.

Финансовые соображения

Вам нужно будет просмотреть последние финансовые отчеты организации. Вам не нужно быть специалистом по бухгалтерскому учету или финансовым аналитиком, но вы все равно хотите получить представление, по крайней мере в общих чертах, об источниках доходов и расходов, а также о балансе. Что-то бросается в глаза при сравнении источников доходов в годовом исчислении? Есть ли необычные расходы, которые вызывают вопросы? Есть ли всплеск гонораров профессионалов, который может указывать на судебный процесс? Можно ли адекватно объяснить изменения в обязательствах по сравнению с прошлым годом? Просматривая финансовые отчеты, попросите показать стратегический план организации (надеюсь, он у них есть) и операционный бюджет на текущий год. По всем этим вопросам вы должны спросить себя: «Имеет ли смысл то, что я рецензирую?»

Чтобы стать эффективным директором, вам необходимо разбираться в финансовых показателях организации. Задавая вопросы в процессе принятия решения, вы избежите неожиданностей в будущем. Я говорю «ограничьте количество сюрпризов», потому что некоммерческие организации более разнообразны, чем коммерческие предприятия, когда дело доходит до источников финансирования.

Юридические соображения

Некоммерческие организации действуют в рамках ограничительного законодательства, и это вполне оправданно. Это уникальные юридические и налоговые создания, потому что, в общем смысле, они не платят подоходный налог, а полученные пожертвования вычитаются из налогов плательщиков. Федеральные агентства и агентства штата, контролирующие некоммерческий мир, ожидают и требуют соблюдения своих законов и постановлений. Директора некоммерческих организаций несут коллективную обязанность знать, что организация полностью соблюдает эти законы, а также законы и практики, применимые к предприятиям в коммерческом секторе.

Ваша базовая комплексная проверка должна включать в себя просмотр протоколов прошлых заседаний совета директоров, чтение аудиторского отчета бухгалтера и подтверждение подачи формы IRS 990 для некоммерческой организации.

Серьезную озабоченность вызывают прошлые или предполагаемые судебные разбирательства. Вы захотите полностью понять природу любого судебного разбирательства и провести собственную неправовую оценку того, можно ли его избежать и как это отразится на деловой практике организации. В рамках адвокатской тайны вы можете рассмотреть вопрос о том, чтобы спросить организацию, можете ли вы поговорить с их поверенными, хотя до достижения этого момента вы, возможно, уже приняли решение перейти на должность директора.

Наконец, вам никогда не следует думать о присоединении к организации, у которой нет соответствующей страховки ответственности директоров и должностных лиц (D&O). Страхование D&O предназначено для защиты директоров от большинства юридических обязательств во время их пребывания в должности. Спросите о франшизах по полису. Помимо возмещения ответственности, вы захотите убедиться, что судебные издержки покрыты, и узнать, как они могут повлиять на общие пределы ответственности. Я советую попросить показать полис, а если у вас есть вопросы, попросите поговорить напрямую со страховым брокером организации.

Последние мысли

Точно так же, как ваша репутация имеет значение для организации, верно и обратное. Вы не хотите ассоциировать себя с организацией, о которой говорят в прессе по неправильным причинам. Как директор, ваша репутация будет привязана к репутации организации — к лучшему или к худшему. Прежде чем стать ее представителем, вы хотите быть уверены, что ваша ассоциация будет стоить вашего обязательства — и вашего подразумеваемого одобрения. Вкладывая время в предварительную комплексную проверку, вы увеличиваете вероятность того, что ваше руководство приведет к продуктивному использованию вашего времени и таланта и что ваши услуги будут положительными. Быть ответственным директором — это большая работа, и когда она подходит, это чрезвычайно полезный опыт.

Автор не дает советов по налоговым, юридическим, финансовым или инвестиционным вопросам. Этот материал подготовлен исключительно для информационных целей. Вам следует проконсультироваться со своим налоговым, юридическим, финансовым и инвестиционным консультантом, прежде чем совершать какую-либо сделку.

Будьте первым, кто оставит комментарий!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *